Find us on Google+

Canadian Social Work Review / Revue canadienne de service social

18: 1, 2001


© Canadian Social Work Review / Revue canadienne de service social

LE PARTENARIAT INTERORGANISATIONNEL DANS LE SECTEUR DE LA PETITE ENFANCE

Sébastien Savard

Robert Mayer

Résumé:

La notion de partenariat entre le milieu communautaire et les services publics est relativement récente. Elle n'a fait effectivement son apparition dans le réseau sociosanitaire québécois qu'au cours des années 1980. Jusqu'à présent, les enquêtes empiriques sur les expériences de partenariat ont surtout porté dans les secteurs de la santé mentale, des personnes âgées ainsi que celui de l'économie communautaire locale. Cette étude trace un bref tableau des relations de partenariat qui se sont établies autour des projets financés par le Programme d'action communautaire pour les enfants. Il est question de l'importance du partenariat mis en place, de l'appartenance organisationnelle des partenaires impliqués dans la gestion de projects financés par ce programme, des motivations inhérentes aux choix des partenaires et finalement, des facteurs de succès et des difficultés rencontrées dans la mise en place et dans la gestion des expériences de partenariat. Même si la majorité des répondants évaluent plutôt positivement leur expérience de partenariat autour de ces projets, certains aspects négatifs concernant les relations de collaboration sont tout de même ressortis de leurs témoignages.

Abstract:

The idea of partnerships between the community sector and government public services is relatively recent, having appeared in Quebec's health and social services system only during the 1980s. Current research into the experiences of these partnerships has dealt for the most part with the sectors of mental health, the elderly, and the local community economy. This study presents a brief sketch of partnerships established to administer projects financed under the community action program for children. It concerns the importance of the partnerships established, the organizational composition of the partners involved in managing projects financed by the program, the motives inherent in the selection of partners, and finally the factors affecting success and the difficulties encountered in establishing and administering a partnership effort. Although the majority of respondents evaluated their experiences with partnerships positively, certain negative aspects of these collaborative relationships also emerged in their comments.




Go to / Aller à:

Volume 18/1 Table of Contents
CSWR/RCSS Home Page

WLU Press Home Page